システム企画 概要

情報システムの開発は、「こんなシステムが欲しい」という漠然とした要望から始まります。その要望を具体的な計画に落とし込み、要件を明確にし、適切なベンダーを選定して発注する――これが「システム企画」のプロセスです。ITパスポート試験での出題数は多くありませんが、システム開発の出発点となる重要な知識であり、確実に得点しておきたい分野です。

この章で学ぶこと

1. システム化計画 ── ソフトウェアライフサイクルの全体像（企画 → 要件定義 → 開発 → 運用・保守）、システム化構想とシステム化基本方針の策定、スケジュール・体制・概算コスト・リスク分析・費用対効果の検討方法を学ぶ
2. 業務要件定義 ── 業務要件とシステム要件の違い、要件定義の進め方、機能要件と非機能要件の区別を理解する
3. 調達の流れ ── 情報提供依頼書（RFI）、提案依頼書（RFP）、見積依頼の関係と流れを学ぶ
4. 提案書 ── ベンダーが提出する提案書の内容と評価方法を理解する
5. 見積書 ── 見積りの手法（ファンクションポイント法、類推見積法、係数モデルなど）と見積書の読み方を学ぶ

押さえておきたいポイント

• ソフトウェアライフサイクルの4プロセス：企画 → 要件定義 → 開発 → 運用・保守。企画プロセスが最初
• システム化構想：経営戦略をふまえて「何をシステム化するか」を決める。システム化基本方針：構想をより具体的な方針にまとめたもの
• 機能要件：システムが実現すべき機能（例：在庫検索、帳票出力）
• 非機能要件：性能、信頼性、セキュリティ、操作性など機能以外の要求
• RFI（Request For Information）：ベンダーに技術動向や実績などの情報提供を依頼する文書
• RFP（Request For Proposal）：ベンダーに具体的なシステム提案を依頼する文書。要件・予算・スケジュールなどを記載
• RFI → RFP → 提案書 → 見積書の流れ
• ファンクションポイント法：システムの機能（入出力、ファイルなど）の数と複雑さから開発規模を見積もる手法
• 類推見積法：過去の類似プロジェクトの実績をもとに見積もる手法
• 費用対効果：投資額に対して得られる効果を定量的に評価すること
• グリーン調達：環境に配慮した製品・サービスを優先的に調達すること

試験での出題傾向

システム企画では、「RFIとRFPの違い」「機能要件と非機能要件の区別」「ソフトウェアライフサイクルの各プロセスの順序」が繰り返し出題されています。出題数は少なめですが、定型的な出題パターンが多いため、基本用語を正確に覚えれば確実に得点できる分野です。